Groupe International dans le domaine de la santé créé par la fusion d'acquisition de sociétés européennes
- Définition de standards métier uniformisés et de KPI avec les équipes du client
- Définition d’un format de saisie des équipes sous Excel de leurs données métier mensuellement
- Installation et gestion d’un serveur QlikSense pour le compte du client
- Développement d’une application de reporting et suivi du worflow de mise à jour
- Utilisation de l’outil développé en tant que suivi unique de la performance
- Réflexion en cours de mise en œuvre à d’autres métiers au sein du groupe
Société de services (achats / reventes) qui construit ses devis sur base de consultation de ses fournisseurs
- Nombreux critères à prendre en compte pour les conditions d’achats, à identifier et à quantifier précisément
- Pas d’outils ni de compétences aujourd’hui disponibles pour réaliser le projet dans l’entreprise
- Ultra sensibilité de la démarche en lien direct avec la rentabilité de la société
- Récupération de l’ensemble des données caractérisant les devis (date, quantité, lieu, conditions …)
- Analyse de l’importance/impact de chacune de ces dimensions sur le prix d’achats finals, via des outils de data science
- Construction d’un modèle prédictif (machine learning) en python, prédisant à chaque de devis un prix d’achat estimatif et un % d’erreur
- Hébergement du modèle sous Google Cloud Plateform et consultation via API à chaque demande de devis
- Schéma en cours d’implémentation
- Réduction significative du temps d’émission de devis sans dégradation des marges
- Réduction de l’impact de l’interlocuteur dans la qualité de gestion du devis client
Filiale d’un groupe industriel coté au CAC40
Intégré à un groupe mondial exigeants de nombreuses remontées d’informations vis-à-vis de ses filiales, la société a de grands besoins d’utiliser et de retravailler les données de son ERP pour produire du reporting à sa maison mère. La société utilise déjà Qlikview depuis des années, mais a besoin de faire évoluer ses applications BI.
- Pas de compétences internes pour faire évoluer les rapports BI actuels
- Difficultés d’intégrer des consultants IT de l’éditeur du fait de la complexité des process de production et du métier de la société
- Mise à demeure deux jours semaines d’un consultant double compétence BI / Supply chain qui a pu schématiser une VSM sur l’atelier et matérialiser les indicateurs utiles
- Schématisation d’un Data Model de l’ERP intégrant les données identifiées et création sous Qlikview
- Analyse et requalification des besoins de reporting du client
- Utilisation de Qlikview en tant qu’outil unique de suivi de l’activité au-delà des besoins initiaux
- Relation pérennisée et sollicitation du consultant par la filiale à chaque évolution du besoin groupe
Start-up de place de marché avec système d’enchère
- Pas de solution de BI ni de compétences spécifiques dans la micro-structure
- Peu de temps à consacrer au concept qui n’est pas core-business
- Le logiciel métier (PHP) a une couverture fonctionnelle qui grandit avec l’entreprise. Il n’est pas conçu spécifiquement pour collecter les données utilisateurs et nécessitera des adaptations non prévues dans la roadmap de la start-up
- Mise à disposition d’un consultant double compétence, développement web/BI afin d’intervenir dans la collecte des données depuis le logiciel métier
- Conception d’indicateurs et développement des applications liées
- Hébergement et maintenance d’une solution BI pour le compte du client
- Mise en œuvre complète de la solution : deux mois après le démarrage du projet
- Fort taux d’adéquation des clients à la solution BI, qui est devenu un service associé monétisé.
- Développement d’une deuxième plateforme de BI pour les fournisseurs
- Intégration du consultant en tant que développeur BI / coordinateur PHP en régie dans l’équipe